Rohkeus on luopumista ja kohtaamista

Yksi rohkeuteen liittyvä ajattelun vinouma on se, että rohkeuden kuvitellaan olevan enemmän tekemistä. Ei muuten ole.

Rohkeuteen kuuluu aina merkittävä luopuminen.

Seuraavien kysymyksien avulla voit tehdä rohkeuden happotestin.

• Mitä ennen niin tärkeää, ei jatkossa enää tehdä?

• Olemmeko tunnustaneet mitä merkittävää meiltä puuttuu?

• Mihin emme nyt panosta, että toisaalle voidaan?

• Kenen kanssa emme jatka?

• Olemmeko luopuneet salaisuudesta, sanomalla ääneen jotain piinaavaa?

Happotestiä voi käyttää yksilö, tiimi ja organisaatiotasolla. Mikäli näitä valintoja ei ole tehty, kertoo se rohkeuden puutteesta.

Miksi luopuminen on meille niin vaikeaa?

Yksilöinä olemme primitiivisiä ja pelkojemme ohjaamia. Erityisen pelottaviksi koemme tilanteet jotka uhkaavat sosiaalisia tarpeitamme. David Rockin SCARF-malli havainnollistaa asian hyvin. Koemme uhkaaviksi tilanteet joissa:

• Koemme menettävämme arvostusta

• Turvallisuuden tunteemme järkkyy

• Vapautemme valita vaarantuu

• Koemme jäävämme ulkopuolelle

• Koemme epäoikeudenmukaisuutta

Nämä yksilöinä kokemamme, sosialisiin tarpeisiin liittyvät pelot, tekevät luopumisesta vaikean.

Miten tulisi edetä?

Organisaation strateginen uudistuminen, kuten myös ihmisenä ja ammattilaisen kasvu, on sitä että ollaan jotain valittua enemmän. Tämä tarkoittaa sitä että jostain on luovuttava. Tämän valinnan välttämättömyys tulisi tunnistaa ensin.  

Toiseksi, luopumisessa ja rohkeudessa onnistuminen edellyttää pelkojen kohtaamista. Tämä on se syy miksi empatian tärkeydestä työelämässä puhutaan niin paljon. Ja itsestä on hyvä aloittaa. Meidän kaikkien tulisi pohtia omia pelkojamme ja miksi koemme niitä. Näihin liittyvien taitojen kehittämiseen pääsee kiinni yksinkertaisella harjoituksella.

Harjoitus:

• Valitse puhelimestasi sellaisen henkilön numero jolle uskallat kertoa yhden peloistasi

• Soita ja kerro mitä olet pelännyt

• Esitä myös kysymys; ’Miten sinä, onko sinulla jonkin pelko mitä olet miettinyt?’

Valintojen välttämättömyyden tunnustamisella ja pelkojen avoimella kohtaamisella, syntyy rohkeampaa johtajuutta.